Sep 3, 2025 – 3:51 pm
Vivimos en un mundo de ambigüedad donde las decisiones de liderazgo son cruciales para las empresas. A diferencia de disrupciones anteriores la situación actual se caracteriza por múltiples variables en constante cambio. Si antes de diez preocupaciones de los CEO se podían atender tres o cuatro, ahora las diez están sobre la mesa.
El cambio central es la irrupción de los agentes de IA que han cobrado fuerza y están desbloqueando un nuevo valor en las organizaciones, según revela el reciente estudio CEO Study 2025 del IBM Institute for Business Value (IBV).
Andicom hoy: retos para las empresas en Colombia
Durante Andicom, uno de los congresos de tecnología más importantes del país, IBM reveló las 3 claves del futuro empresarial en Colombia:
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Estrategia y visión:
Arriesgarse para mantenerse competitivos. El 70% de los CEOs colombianos afirma que deberán asumir más riesgos que su competencia para mantener una ventaja competitiva. Esto significa que las empresas del país no pueden conformarse con estrategias conservadoras o esperar a que el mercado marque el camino.
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Tecnología: la IA como motor de reinvención total
El 73% de los CEO en Colombia considera que la inteligencia artificial transformará aspectos centrales del negocio en los próximos tres años. El impacto será especialmente visible en áreas críticas como operaciones, marketing y ventas, así como en el servicio al cliente.
Para aprovechar este potencial, los líderes deben adoptar un enfoque similar al de las startups: intentar, probar y ajustar rápidamente, sin temor a equivocarse. La IA no es una solución mágica, pero si se implementa con visión estratégica y modelos abiertos, redefine la forma de competir en el mercado colombiano.
(Vea también: Negocio crece como espuma en Colombia y se puso meta: tendrá 40 tiendas en 2026)
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Talento: los nuevos equipos incluyen personas e IA
El 32% de la fuerza laboral en la región deberá reentrenarse en los próximos tres años para responder a la transformación digital y a la llegada masiva de la inteligencia artificial. En Colombia, los CEO reconocen que el talento es un recurso crítico y que atraer perfiles especializados en IA será tan importante como desarrollar nuevas habilidades en los equipos actuales.
Esto exige fortalecer alianzas con el ecosistema y crear culturas organizacionales basadas en el crecimiento. La clave estará en equilibrar las capacidades humanas con las posibilidades de la IA, construyendo equipos híbridos que combinen creatividad, datos y tecnología.
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